原創動漫 離資本市(shì)場熱點一(yī)步之遙

    國(guó)内的動漫産業(yè)，像在土(tǔ)壤裡(lǐ)蟄伏了很久的一(yī)顆種子，政策的春風吹過，它終于得以破土(tǔ)發芽，生(shēng)機(jī)勃勃。隻要培育得當，假以時日，這棵小(xiǎo)樹苗必将長(cháng)成參天大樹，開(kāi)枝散葉，結下(xià)累累碩果。
    今年(nián)動漫産業(yè)可謂迎來了發展的黃金期。國(guó)家在支持文化産業(yè)發展的政策中都提到(dào)了對動漫等新興文化業(yè)态的重視，各地方政府也通(tōng)過稅收優惠、産業(yè)基金、創建基地等方式大力扶持相(xiàng)關企業(yè)成長(cháng)。目前動漫企業(yè)正面臨兩個(gè)發展契機(jī)，一(yī)是被出版上(shàng)市(shì)公司收編，傍個(gè)大靠山，無論資金來源還(hái)是市(shì)場拓展都将獲得支持；二是手機(jī)新媒體的崛起，很大程度上(shàng)解決了長(cháng)久以來困擾動漫的渠道問題。業(yè)内認為(wèi)，眼下(xià)動漫企業(yè)已經走到(dào)轉型前的關鍵時期，成為(wèi)資本市(shì)場的新熱點，隻是時間的問題……
    文化産業(yè)的特殊意義在于其集社會(huì)與經濟的雙重屬性于一(yī)身。而作為(wèi)文化創業(yè)産業(yè)的門(mén)類之一(yī)，除了精神層面的娛樂價值，動漫所能(néng)引發的經濟效益絕對不容忽視，小(xiǎo)到(dào)動漫形象授權的衣物(wù)、玩具等各種商品，大到(dào)主題樂園、旅遊等文化消費(fèi)，都可以由原創動漫衍生(shēng)而來，從(cóng)而實現一(yī)次投入、多(duō)次産出，創造遠(yuǎn)高(gāo)于其成本的附加價值。特别是他的反經濟周期特性，使其在經濟低(dī)迷時也能(néng)溫暖人心、并保持增長(cháng)。統計顯示，自(zì)2004年(nián)以來，全國(guó)文化産業(yè)年(nián)均增長(cháng)速度在15％以上(shàng)，比同期國(guó)内生(shēng)産總值增速高(gāo)6個(gè)百分點。
    據廣電(diàn)總局的統計顯示，2009年(nián)度，我國(guó)制作完成的國(guó)産電(diàn)視動畫(huà)片共322部，171816分鍾。而2003年(nián)我國(guó)動畫(huà)片産量隻有4200分鍾，增長(cháng)了約40倍，确實發展速度驚人。然而相(xiàng)對于《阿凡達》的成功，以及“變形金剛”、“hello kitty”的風行全球幾十年(nián)不衰，中國(guó)的動漫産業(yè)仍隻處于起步階段。

    出版企業(yè)試水(shuǐ)
    收編動漫強勢資源
    今年(nián)2月(yuè)，出版傳媒發布公告，與控股股東遼甯出版集團有限公司聯合收購藍貓動漫55%的絕對控股權。而在此之前，“藍貓”絕對稱得上(shàng)如雷貫耳的本土(tǔ)動漫品牌。
    自(zì)上(shàng)世紀90年(nián)代問世，“藍貓”曾一(yī)度風靡全國(guó)，彼時以國(guó)内知名的動漫領軍人物(wù)賀夢凡為(wèi)核心的創意制作團隊，曾創作了中國(guó)乃至世界最長(cháng)的科普動畫(huà)片《藍貓淘氣三千問》，并在2004 年(nián)獲得了“藍貓”馳名商标的批複，僅藍貓專賣店就(jiù)一(yī)度發展到(dào)2300多(duō)家。知情人士透露，當時湖(hú)南(nán)省曾有意将“藍貓”與“虹貓”、“山貓”三貓合一(yī)，置入統一(yī)平台下(xià)經營的打算(suàn)，卻因為(wèi)各種原因而流産。
    此後不久，受擴張過度、經營不善、盜版猖獗和市(shì)場競争等問題所緻，“藍貓王國(guó)”迅速瓦解，市(shì)面上(shàng)也難覓蹤迹。
    “如今基于藍貓品牌，經營最成功的就(jiù)要屬《藍貓龍騎團》了。”廣東動漫研究中心主任張新雄告訴記者。而這一(yī)品牌優勢也被意欲進行外延式擴張的出版傳媒看(kàn)在眼裡(lǐ)。
    “從(cóng)上(shàng)市(shì)公司的角度，我們并購時更看(kàn)重品牌成長(cháng)性較好的，具有良好的現金流和資産狀況的資源。此次收購藍貓卡通(tōng)，看(kàn)中的是藍貓的品牌和無形資産價值，此外就(jiù)是以賀夢凡為(wèi)核心的創意制作團隊，”出版傳媒有關負責人在接受本報(bào)記者采訪時指出，“好的内容首先取決于優秀的人才，這點非常重要。”
    據該人士介紹，傳統出版不僅可以為(wèi)動漫産業(yè)的動漫創意資源轉化為(wèi)圖書出版資源提供書号和渠道支持，雙方在戰略上(shàng)也具有相(xiàng)容性。“收購藍貓不僅可以增厚出版傳媒的内容資源，增強出版競争力；同時還(hái)可以借藍貓公司，打造包括圖書出版、電(diàn)影電(diàn)視、玩具以及其他衍生(shēng)産品在内的全動漫産業(yè)鏈。圍繞一(yī)個(gè)原始創意，通(tōng)過多(duō)個(gè)市(shì)場出口，創造價值的最大化。”該位負責人表示。
    據她介紹，藍貓品牌的動畫(huà)抓幀版系列圖書《藍貓龍騎團》在成都書博會(huì)一(yī)經面世，30萬冊就(jiù)被搶訂一(yī)空。而同名動畫(huà)片年(nián)初即在中央電(diàn)視台春節時段熱播，引得全國(guó)各地近百家電(diàn)視台争購播映權；相(xiàng)關衍生(shēng)系列玩具的授權收入已超過1000萬元；同名全三維特效電(diàn)影年(nián)内即将上(shàng)市(shì)。
    “出版傳媒的目标是用中國(guó)出版傳媒第一(yī)股和動漫第一(yī)品牌，聯合打造中國(guó)動漫的第一(yī)家上(shàng)市(shì)公司。”她告訴記者，如果有合适的資源，公司會(huì)不斷充實和提升在動漫産業(yè)的發展格局。這使得出版傳媒的身份等同于戰略投資者，但對投資對象的要求會(huì)很高(gāo)，更關注強勢資源。
    “出版傳媒外延式擴張的最大看(kàn)點是公司借助資本運作推進産業(yè)格局、産品結構的調整和優化。伴随新的利潤增長(cháng)點的湧現和新的核心競争力的塑造，出版傳媒會(huì)利用上(shàng)市(shì)公司的平台和資本運作的手段，來加速實現百億出版傳媒産業(yè)集團和戰略投資者的發展目标。”日前，出版傳媒已經對外透露：2009年(nián)是實現上(shàng)述目标的關鍵年(nián)。
    就(jiù)在出版傳媒發布收購公告後不久，時代出版大股東安徽出版集團與北(běi)京幸星公司也合資組建了安徽時代幸星數字娛樂股份有限公司，合資公司将主要開(kāi)展動漫服務外包及培訓業(yè)務，由安徽出版集團持股60%。
    無獨有偶，拟上(shàng)市(shì)的中南(nán)出版傳媒集團，也通(tōng)過其子公司湖(hú)南(nán)天聞動漫有限公司與日本角川集團全資子公司角川中國(guó)有限公司簽署協議，共建合資公司，從(cóng)事(shì)以動畫(huà)、漫畫(huà)及輕小(xiǎo)說為(wèi)主的相(xiàng)關業(yè)務，挺進中國(guó)原創動漫領域。
    被出版産業(yè)參股或并購，正成為(wèi)動漫企業(yè)借力發展的一(yī)個(gè)重要途徑。

    金融支持動漫
    政府與民(mín)資齊動
    然而被相(xiàng)關行業(yè)收購的模式并不會(huì)發生(shēng)在所有動漫企業(yè)的頭上(shàng)，特别是規模龐大的中小(xiǎo)企業(yè)。為(wèi)此，處于産業(yè)發展初期的融資難題亟待破解。
    日前，财政部等九部委下(xià)發了《關于金融支持文化産業(yè)振興和發展繁榮的指導意見(jiàn)》（以下(xià)簡稱“指導意見(jiàn)”），特别提出要“适當放(fàng)寬準入條件(jiàn)，鼓勵風險投資基金、私募股權基金等風險偏好型投資者積極進入處于初創階段、市(shì)場前景廣闊的新興文化業(yè)态。”
    在日前舉辦的第六屆“中國(guó)國(guó)際動漫節”上(shàng)，一(yī)位長(cháng)期關注動漫産業(yè)的創投人士對記者稱，盡管政策環境日益開(kāi)放(fàng)，但PE/VC們在動漫産業(yè)晃了一(yī)圈後已經退意叢生(shēng)；動漫企業(yè)、特别是最活躍的那部分中小(xiǎo)規模公司，吸引風投變得越來越難。
    全國(guó)政協副主席、著名經濟學家厲無畏在接受本報(bào)記者專訪時指出，對動漫等文化産業(yè)的創業(yè)公司來說，現在最需要的是政府引導型的私募基金，由政府和民(mín)資共同出資，政府部門(mén)起引導作用。
    記者了解到(dào)，目前杭州等地已經有這樣的産業(yè)投資基金出現，而據矽谷天堂投資總監陳汝君透露，他們與武漢政府的合作也正在洽談中。
    “如今國(guó)家對私募股權基金的支持力度很大，特别是将其引導到(dào)國(guó)家鼓勵的新興産業(yè)中去；這也是調整産業(yè)結構，解決中小(xiǎo)企業(yè)融資難問題的重要途徑。”陳汝君指出，“動漫行業(yè)符合國(guó)家産業(yè)振興和發展方向，從(cóng)精神文化的市(shì)場需求來說空間也比較廣闊，是投資機(jī)構非常關注的領域。如果說PE/VC有所降溫，可能(néng)是因為(wèi)行業(yè)的盈利模式還(hái)沒有成型，給股東的投資回報(bào)還(hái)沒有充分體現，暫時影響了投資的積極性；一(yī)旦較多(duō)的成功案例出來，國(guó)家的政策力度加大，就(jiù)會(huì)慢(màn)慢(màn)進入升溫狀态。”
    而除了政府引導型的私募基金之外，“指導意見(jiàn)”還(hái)特别提出要“充分發揮上(shàng)海文化産權交易所、深圳文化産權交易所等交易平台的作用”。據悉，深圳文化産權交易所（以下(xià)簡稱“文交所”）于第六屆文博會(huì)期間正式對外開(kāi)放(fàng)。總經理建東告訴記者，深圳文交所打算(suàn)在平台定位和産品規劃上(shàng)有所調整，以适應國(guó)内文化産業(yè)制度環境的缺失及産業(yè)輕資産、難評估的特質，并将整個(gè)産業(yè)鏈基于文交所的平台進行整合。
    建東告訴記者，動漫等文化産權項目大多(duō)沒有資産可以抵押，基于其特殊屬性，在融資過程中通(tōng)常以未來收益來計算(suàn)，大多(duō)數投資者會(huì)認為(wèi)這是在畫(huà)餅，擔保公司、銀(yín)行也會(huì)判你為(wèi)高(gāo)風險。
    “我們的想法是把産業(yè)市(shì)場化的那部分廠商打包到(dào)前方來，整體做一(yī)個(gè)配置；即在動漫制作的時候，玩具商、後期投資商，包括未來消費(fèi)者都可以打包到(dào)前方來支撐動漫産業(yè)的發展；而中間有關信息對稱和安全邊際的問題，交由文交所承擔，”建東表示，“我們的創新之處在于權益的流轉，即試圖給文化産品做出一(yī)些處理，使其實現基于權益拆分層面上(shàng)的流動和未來的權益融資，這也符合動漫産業(yè)的特質和發展要求。”

    手機(jī)新媒體
    渠道瓶頸突破口
    然而，正當動漫産業(yè)的曙光(guāng)初現之時，一(yī)些希望搭上(shàng)政策順風車的“僞動漫”公司正在攪亂市(shì)場。一(yī)位不願具名的廣東動漫企業(yè)的高(gāo)層告訴記者，真正稀缺的不是原創内容，而是渠道資源。目前在國(guó)内，盡管廣電(diàn)總局對于國(guó)産動漫的播出時段和比例有保護，但除了北(běi)京卡酷動畫(huà)、上(shàng)海炫動卡通(tōng)、湖(hú)南(nán)金鷹卡通(tōng)、廣東嘉佳卡通(tōng)四個(gè)動漫上(shàng)星頻道外，非專業(yè)動漫頻道也隻有少量的時段資源可以利用。
    但電(diàn)視媒體播放(fàng)費(fèi)是絕大多(duō)數動畫(huà)片兌現價值的最主要收益來源，目前國(guó)内在這個(gè)環節卻存在著(zhe)嚴重的價值扭曲。據悉，動畫(huà)片的制作成本，根據制作精度的不同，從(cóng)每分鍾幾千元到(dào)上(shàng)萬元不等，但在全國(guó)所有的電(diàn)視台中，動畫(huà)片每分鍾的播出費(fèi)最高(gāo)的才2000元，這還(hái)是一(yī)次性買斷播放(fàng)權的價格；甚至在一(yī)些電(diàn)視台，動畫(huà)片每分鍾的播出費(fèi)用僅5元。動畫(huà)片的播出費(fèi)與節目的收視率沒有任何聯系。
    再對比産業(yè)發達國(guó)家的做法，1984年(nián)《變形金剛》動畫(huà)片以商業(yè)廣告的形式在美國(guó)電(diàn)視台播出，孩之寶為(wèi)此支付了高(gāo)額的廣告費(fèi)。但在創下(xià)40％的高(gāo)收視率後，孩之寶開(kāi)始反過來向電(diàn)視台收取高(gāo)額版權費(fèi)，當時，變形金剛産品全部盈利的1/3來自(zì)于這部分版權費(fèi)收入。
    但在國(guó)内，嚴重的版權問題也令這種模式舉步維艱。靠衍生(shēng)産品赢利者、特别是一(yī)些處于出口低(dī)迷期的玩具企業(yè)，更普遍的是通(tōng)過拍攝成本低(dī)廉的動畫(huà)片，貼錢(qián)在地方電(diàn)視台播出的方式，來達到(dào)宣傳産品的廣告效應。“這樣一(yī)來，本來就(jiù)稀缺的頻道和時段資源更少了，除非是針對《喜羊羊與灰太郎》這樣能(néng)保證收視率的片子，否則誰還(hái)願意出錢(qián)購買原創動漫内容來播呢(ne)？這擠壓的是真正内容創新與生(shēng)産者的生(shēng)存空間，”上(shàng)述人士表示，“大量的内容搶占有限的渠道，結果甚至會(huì)出現渠道與内容的利潤倒挂。”
    也正是出于對渠道的考量，“以影視動畫(huà)片推廣玩具等衍生(shēng)産品銷售，以玩具及衍生(shēng)品利潤回補動漫創作”為(wèi)盈利模式的奧飛(fēi)動漫今年(nián)3月(yuè)以9000萬元收購了廣東嘉佳卡通(tōng)60%的股權，從(cóng)而赢得了全國(guó)第四大卡通(tōng)衛視三十年(nián)的經營權。
    奧飛(fēi)動漫表示，公司動畫(huà)片曾經在嘉佳卡通(tōng)衛視播出并取得較好的效果，本次投資控股經營後，可改善公司的收入結構，加快公司轉型，提升公司産業(yè)競争優勢，還(hái)可以獲得國(guó)内難得的媒體頻道稀缺資源，為(wèi)未來公司動畫(huà)片發行創造有利條件(jiàn)。
    “而對于沒有實力參股電(diàn)視媒體播放(fàng)權的中小(xiǎo)型動漫公司，手機(jī)渠道的興起或是轉型的關鍵。”唐映數碼總經理劉瑾告訴記者。據她介紹，其公司剛從(cóng)為(wèi)國(guó)外遊戲廠商代工(gōng)轉型動漫内容原創及制作，就(jiù)是看(kàn)中了這個(gè)機(jī)遇。
    而在已有上(shàng)市(shì)公司中，拓維信息的手機(jī)動漫已在扶搖直上(shàng)，從(cóng)公司2009年(nián)的年(nián)報(bào)看(kàn)，手機(jī)動漫業(yè)務營業(yè)收入增長(cháng)最快，達6005萬元，增長(cháng)25.2%。
    第一(yī)創業(yè)的分析指出，随著(zhe)3G 用戶數的快速增加，手機(jī)動漫在未來幾年(nián)裡(lǐ)将會(huì)是發展的最快的3G 增值服務之一(yī)，憑借拓維信息在手機(jī)動漫業(yè)務上(shàng)已經建立的平台和内容基礎，預計公司将受益于手機(jī)動漫業(yè)務的大規模普及。
    曾有5年(nián)遊戲行業(yè)工(gōng)作經驗的劉瑾表示，對比以民(mín)企陣營為(wèi)主的遊戲産業(yè)，動漫内容發行的關鍵渠道——包括電(diàn)視頻道和手機(jī)運營——都還(hái)掌握在“國(guó)家隊”手中，這使産業(yè)競争反而相(xiàng)對平和，也給以内容創新為(wèi)主和技(jì)術(shù)見(jiàn)長(cháng)的中小(xiǎo)企業(yè)預留了成長(cháng)的空間。未來的優秀動漫品牌可能(néng)會(huì)被民(mín)營網遊龍頭和大型傳媒集團收購。
    上(shàng)海漫唐堂文化傳播有限公司執行董事(shì)劉輝告訴記者，漫唐堂已經開(kāi)始和網易、盛大等多(duō)家遊戲廠商洽談合作。并将這種模式歸納為(wèi)“S-ACG（Story、Animation、Comic、Games）動漫遊産業(yè)鏈的整合”，即遊戲的動漫化和動漫的遊戲化，将針對相(xiàng)同人群的動漫與遊戲放(fàng)到(dào)一(yī)個(gè)産業(yè)鏈上(shàng)考慮，同時他告訴記者，這種模式受到(dào)了包括文化部相(xiàng)關領導的充分肯定，目前僅商業(yè)授權就(jiù)已經獲得相(xiàng)當不錯(cuò)的市(shì)場反饋。“我們會(huì)努力完善與遊戲廠商合作的S-ACG模式，并力争成為(wèi)這一(yī)細分市(shì)場的微型冠軍”。